qNos missions :
- L’optimisation de la fonction Achat : un enjeu d’autant plus stratégique dans le contexte actuel que la négociation ne peut pas porter strictement sur le prix et où l’objectif premier est parfois d’assurer la pérennité des sources d’approvisionnement
- La gestion des relations fournisseurs (SRM) : pour évoluer d’une relation client/fournisseur vers un partenariat et accroître la valeur ajoutée pour les deux parties
- La réduction des coûts Transports …. et des gaz à effet de serre
- La rationalisation de la Supply Chain : pour optimiser la cartographie flux inter-sites et gérer les stocks en flux tendus
- L’alignement du système de prévision des ventes avec la planification de la production et le dimensionnement du réseau logistique dans le but d’accepter au mieux les variations de la demande
Exemples de missions :
- qDiagnostic Achat : identification du potentiel de gain et des leviers par famille d’achat
- Diagnostic Supply Chain : identification des axes d’amélioration, définition du business plan et du plan d’action associé
- Mission de sourcing/achats : réduction des coûts dans l’optique d’optimiser le coût total d’acquisition et d’une amélioration de la gestion des relations fournisseurs
- Optimisation du réseau logistique : définition du schéma cible et optimisation des flux et des plans de transports
- Réduction des coûts Transport : audit des factures Transport, optimisation du plan de transport, plans de réduction de coûts et amélioration des taux de services
- Evolution des organisations Achats - Logistiques : définition et structuration des organisations
- Formation et coaching / accompagnement de nouveaux acheteurs
- Management de transition : dans le cadre de projets ou en attente de recrutement pour des postes deResponsables Supply Chain ou de Responsables Achats